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聊天进行到后半夜,俩人都困了,老鼠继续睡沙发,秦奋亲自体验了一把为产品部加班员工打造的休息室,还别说,确实很舒服,这一觉睡的很香。

早上起来,已经差不多到了上班时间,老鼠去大厦楼下的早餐店买了几个包子,和秦奋分着吃了。

8点半,员工陆陆续续打卡上班。

秦奋召集管理层开了个早会,公司副总裁兼电竞部经理曹清清、产品部总监张雷(老鼠)、产品部副总监廖纯、公关部经理蔡晓芸、市场部总监郭小宁、营运部总监陈俊南、财务部总监于小文、人资部总监关悦卿(范雨琪离职后提拔上来的),加上目前的首席CEO秦奋,9位高层齐聚会议室。

早会的议题有两项:一,各部门上报今年截止8月份的业绩;二,探讨人才梯队建设的问题。

这些部门一把手将公司各块业务上半年的运营情况逐一汇报之后,秦奋给了些意见和建议,然后迅速开始第二项议题。

“人才是公司的血液,在座各位高管在我看来就是造血泵,也就是公司的心脏。心脏够不够强大,直接影响公司的前途命运。”

“这段时间以来我意识到一个严重的问题,管理层人手不够用,每个高管身上的担子太重,责任太大,针对这种情况,必须启动增员计划。”

说到这,秦奋看向关悦卿:“关总,回头你们人资部跟各个部门沟通一下,看下大家都缺哪方面人才,做个统计,抓紧招人。另外,我们下放到基础岗位进行轮岗的管培生也要加快培养速度,盯住其中的精英,必要时可以破格提拔。各位,你们有看中的好苗子也可以跟关总说,直接提到管理岗上。”

随后,秦奋总结了四个方面意见。

“第一,咱们公司的管理层偏向年轻化,有利有弊。‘利’是有活力,利于创新,‘弊’是缺乏经验,做事容易陷入片面。针对这种情况,我希望接下来招人的时候,可以给各位招一些有经验的副手,各部门一正一副两个管理岗,老少搭班,我认为能弥补现在的缺陷。当然,如何驾驭比自己有经验的副手,对你们来说也是种考验。”

“第二,部门的一二把手要做好分工,互联网企业终归是拼创意、拼想法的企业,所以工作大方向上还是要由年轻的一把手来掌握,而新招进来的副手,我希望是在执行上拥有大量经验,大家要能做到理念不冲突,职责不重叠,做到互相配合而不是勾心斗角、相互拆台。”

“第三,着重培养中层干部。一个企业要想稳健的走下去,高层是眼睛,要能看到前路,辨别方向,而中层是双腿,迈步的动作还是要靠他们。走得对不对、准不准,取决于在座各位高管,走得稳不稳、快不快,则取决于中层管理。”

“第四,人才储备上要实现立体化。这里我想的是,把管培生按照固定岗位分类,技术人才,就往技术岗位上培养,销售人才,就往市场岗位上培养,同时分清楚层次,谁管理能力强,就对其按照高管的要求来,谁执行力强,就对其按照中层管理的要求来,如此才能保障人才输送的活力。关总,这一点你要把握好。”

“就到这,散会。”

公司成立以来,秦奋亲自组织的会议并不多,但每一次都非常关键,都能左右企业发展的大方向。

这也是秦奋一直以来的经营理念,总裁,不是什么事都去“总”一下,“裁”一下,一家体制健康的公司,应该是离了谁都能转,老总真正有所作为的地方,应该是在遇到问题的时候。

大家离开会议室之后,秦奋单独把廖纯留了下来。

“廖总,针对你的职业规划,我这有两个方向,一是按照原计划,成立游戏开发部,你来担任总监,二是把游戏项目纳入产品部,你还担任副总监,但是要管的事情就多了,除了游戏,直播平台,购物平台,你都要参与。你的意思呢?”

廖纯眼珠一转,问道:“后者是张总的意思吧?”

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