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秦奋没有失言，优先给曹小姐转了20万。
曹小姐拿着这笔钱，终于可以告别打工攒机票钱的餐厅，然后从澳洲转机去了日本，逛了东京又逛大阪，北海道和伊豆群岛自然也没拉下。
当然，她并没有耽误秦奋交待的任务，很快联系上了那位英国的朋友，然后白天游玩，晚上回到宾馆，二人就通过网络研究设计方案。
随着工作进度，她的设计一页一页的传给秦奋，同时还有旅途中拍下的各种相片。
秦奋的关注点首先在那些设计上。
关于管理制度，方案中最强调的一点就是：教练。
任何运动项目，最核心的人员就是教练，只有教练有实力，有真本事，才能吸引来会员，甚至有些明星教练，身边能够聚拢住一批铁杆粉丝，他不在这个地方干了，无论下一个地方去哪，这批粉丝会员都会跟着走。
这样的人才无疑很难找，但是难，不代表不可能，所以曹小姐建议，管理的重中之重，应该放在教练梯队的建设上。
除此之外，经营管理方面，则应该采用教练问责制度，说白了，你负责的会员，你要带好，馆里会设置一块大屏幕，用来给教练综合打分。
每个会员都可以在这块屏幕上进行操作，给喜欢的教练投“兰花”，或者投“狗尾巴草”，一颗兰花加一个积分，一颗狗尾巴草则减一个积分。
到了每个月的月终，运动馆会根据积分来决定所有教练的奖金，甚至去留。
在薪资结构上，也分三步走，一是基本工资，二是月终和年终奖金，三是会员提成。无广告am~
三者的比例，基本工资占大头。
开高薪，才能留住人，这等于是给所有员工的一颗定心丸。
往下依次是奖金和提成，奖金部分，反映的是专业能力和工作态度，这无疑很重要，所以仅次于基本工资。
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